Há dois anos, a Escala alterou a sua missão empresarial. Naquele momento, começamos a falar em soluções de comunicação que tivessem impacto e relevãncia para o consumidor. Mas para isso ser verdade, precisávamos plantar essa semente nas cabeças e corações da equipe. Fizemos lá em maio de 2007 uma convenção interna com toda a agência - onde cada grupo tinha que trabalhar e apresentar esse novo conceito da Escala de uma maneira criativa para o resto da equipe - aquelas coisas de convenção...

O meu grupo encenou uma pecinha representando uma agência que ainda não trabalhava desse jeito (e que espelhava muito o que a gente achava que tinha que mudar na Escala pra gente chegar onde queria). E terminávamos todos de peruca cantando que a Escala e o consumidor tinham que ficar "Amigos para Siempre".

Corta para o mês de outubro de 2009. Dois anos e pouco depois daquela convenção, duas ações criadas pela Escala são matéria de capa do principal jornal do RS, Zero Hora. Não uma nem duas, mas três vezes. Na mesma semana. O lançamento do Indíce de Bem Estar da Unimed Porto Alegre rendeu duas matérias longas na Zero Hora em dias diferentes, ambas com chamada na capa (veja o post anterior).

E a campanha de doações de livros para o Banco de Livros foi tema de capa do Segundo Caderno (essa aí em cima), também com direito a chamada na capa do jornal na mesma semana (e também com direito a um post aqui).

Eu poderia tentar calcular aqui qual seria o preço desse espaço nobre no jornal em centimetragem, mas a questão é muito maior. Porque as matérias foram fruto não de uma transação comercial, mas da relevância dos dois projetos para a comunidade. Vejo nessas duas matérias um marco. Não só do fato de que mais do que entregar propaganda, a Escala entregou soluções aos seus clientes. Mas também de termos conseguido implantar na equipe o novo espírito - e de estarmos conseguindo realizar na prática aquilo que lá na convenção de 2007 era apenas uma intenção.